Эффективность труда и ее влияние на размер зарплаты сотрудников

Рано или поздно приходит время, и о размере своей зарплаты, а точнее – ее жалкого подобия, начинает задумываться каждый нормальный человек. И это не удивительно, ведь цены в магазинах растут, как на дрожжах, директор вашей фирмы уже третий раз за последние полтора года поменял машину, а ваше вознаграждение за труды праведные не увеличилось ни на копейку. На все просьбы хоть немного повысить зарплату шеф упорно твердит о том, что «в стране кризис», а «вы и так работаете, словно мокрое горит», так что «ежели желаете получать побольше денег, возьмите на себя дополнительные обязанности, работайте в две смены либо берите работу на дом, тогда и будет вам высокая зарплата»… Вы наверняка уже не раз слышали нечто подобное и свято верите во все сказанное «уважаемым Борисом Борисовичем», но позвольте доказать вам, что в подобных «отмазках» нет даже мизерной доли правды. Почему? Приведу несколько примеров.

Итак, низкую зарплату руководство аргументирует неэффективностью вашего труда. Что же представляет собой понятие этой неэффективности? Работа считается эффективной в том случае, когда человек получает больше денег за каждый потраченный на выполнение служебных обязанностей час. А теперь возьмем в качестве примера, скажем, шахтера. Он занимается тяжелым физическим трудом, постоянно рискует своей жизнью (сами знаете, каковы условия на шахтах), но эффективность его труда, судя по зарплате, оставляет желать лучшего. Теперь возьмем вашего начальника. Он провел в зале заседаний всего час, подписал за это время удачный контракт и теперь доволен жизнью, ведь в кармане лежит неплохое вознаграждение в размере семидесяти шахтерских зарплат. Отсюда вопрос: зависит ли размер материального вознаграждения шахтера от эффективности его труда? Нисколечки!

Так зачем же начальник упорно «переводит стрелки» на якобы низкую эффективность вашего труда? Да просто потому, вы в это свято верите, будучи уверены в том, что размер материального вознаграждения прямо пропорционален количеству выполненной вами работы. Руководство же, в случае вашего согласия выполнять намного больше обязанностей, получит еще несколько часов вашего времени за довольно скромную плату.

Как же все-таки добиться существенной прибавки к жалованию? Убедите непосредственное руководство в своей незаменимости, заставьте его задуматься над тем, что в случае вашего ухода компания понесет немалые убытки, поэтому выгоднее повысить вам зарплату, нежели терять гораздо большие деньги и время на поиски такого же квалифицированного сотрудника.